Цьогоріч OMG Agency очолила рейтинг IAB Ukraine у категорії Influencer Marketing 2024. Наші інфлюенс-кейси взяли бронзу на фестивалі, а ще ми створюємо рекламні кампанії для відомих українських і міжнародних брендів. Серед них — Henkel, МХП, ПУМБ, ASUS, Ковальська, Tefal, Gonzo та інші.
Наша експертність дозволяє працювати як із національними лідерами ринку, так і з глобальними компаніями — від стратегій і креативу до масштабування кампаній і вимірювання реальних бізнес-результатів.
Щоб зазирнути за лаштунки, ми поговорили з Розою Багдасарян, Head of Influencer Marketing OMG Agency, — про шлях у сферу, внутрішню кухню, улюблені проєкти й те, як змінюється інфлюенс-ринок у 2025.
Як ти потрапила у сферу інфлюенс-маркетингу: це було заплановано чи випадково?
Якщо чесно — випадково, але влучно 🙂 Я була на першому курсі журналістики. Друг-одногрупник пішов працювати до рекламної агенції, а потім підтягнув буквально всіх — друзів, одногрупників, колишніх однокласників і навіть сусідів. Я опинилася в списку «першопрохідців». Мала величезне бажання працювати, навіть не до кінця розуміючи, що саме робитиму. А оскільки блогерами цікавилася задовго до того, інфлюенс-маркетинг зайшов із першого дня.
Із чого почався твій професійний шлях і що найбільше змінилося із часом?
Старт був максимально «хардкорний»: шукала інфлюенсерів з-за кордону для криптопроєкту та підбирала блогерів для великого українського бренду. З роками я попрацювала з десятками гео й дуже різними категоріями — від FMCG до фінтеху. Те, що було пошуком блогерів і вичиткою договорів, перетворилося на управління напрямом. Сьогодні я очолюю інфлюенс-напрям у агенції, яка у 2024 році посіла 1 місце в рейтингу IAB Ukraine у категорії Influencer Marketing, до того ми були в топ-3 декілька років поспіль.
Кампанія, яку пам’ятаєш найбільше. Що зробило її особливою?
Найсильніше чіпляють довгі партнерства. Один із проєктів — запуск нового продукту на українському ринку. Пів року ми будували інфлюенс-екосистему разом із командою бренду: від фотосесій (я навіть долучала друзів у кадр) до великого пулу колаборацій. Ми співпрацювали фактично з усіма блогерами України (від мікро до мега) — і був день, коли через кількість замовлень за добу клієнт розширював команду кур’єрів. Оце і є перфоманс маркетинг.
З ким було найцікавіше співпрацювати — і чому?
Не хочу виділяти когось одного: справді маю багато міцних зв’язків. Часто руйную міфи про те, що з блогерами складно вибудовувати співпрацю, бо знаю десятки дуже професійних, креативних та емпатійних людей.
Найбільше мені запам’яталася співпраця з відомою співачкою: мені було 18 років, на той момент, я тільки декілька місяців пропрацювала в інфлюенс-маркетингу й у нас була колаба з оператором мобільного зв’язку. Тоді я координувала кампанію зі зміни мобільного оператора зі збереженням номеру, тож допомагала зірці це швидко зробити. Після робочої зустрічі, ми вирішили провести бізнес-ланч із біг мак меню в МакДональдсі на Хрещатику (який бізнес, такий і ланч))). До неї підходило дуже багато людей, щоб сфотографуватися і вона дуже щиро взаємодіяла з ними, а після обіду ми ще й разом пішли в метро. Низка цих подій точно назавжди вплинула на моє сприйняття медійних людей.
Як змінюється підхід до інфлюенсерів у 2025? Які формати зростають?
Бренди прагнуть креативу й щирості. Від шаблонних прямих інтеграцій ринок стрімко переходить до більш трушних форматів — скетчів, сторітелінгу, UGC-креаторів і навіть кампаній без прямої відмітки бренду.
Брифи стають вужчими й конкретнішими, а бачення інфлюенсера — вагомішим.
На фоні розвитку ШІ зростає цінність «справжності»: живого досвіду, автентичних емоцій, людських помилок (з котрих і народжуються геніальні сюжети, тексти й мистецтво загалом).
Чим відрізняється український ринок від закордонного
Український ринок інфлюенс-маркетингу — дуже зрілий. Тут професія блогера — не новинка, тому швидко робимо яскраві, ефективні кампанії. З іноземними ринками найпомітніша різниця — оперативність: інколи ти пишеш сотням інфлюенсерів і чекаєш відповіді тижнями. В Україні: запуск рекламної кампанії від комунікації до реалізації значно швидший.
Що складніше: знайти «ідеального» інфлюенсера чи вибудувати правильну комунікацію?
Я б сказала, це не проблеми, а завдання. І їх вирішують досвід і наставництво. Щоб точно підібрати інфлюенсера, треба глибоко знати клієнта: побажання, УТП, ЦА, конкурентів і їхні формати. Коли в тебе є надивленість і об’ємна база блогерів, ідеальні кандидати з’являються.
Комунікація — це soft skills: людяність, лояльність, терпіння, емпатія. За 6 років я переконалася: чим далі — тим легше будувати дружні зв’язки й через один контакт відкривати інші. Факапи трапляються — і це ок, без помилок немає росту.
Як ти визначаєш успіх кампанії: цифри чи враження?
Одне неможливе без іншого. Я обожнюю момент, коли клієнти повертаються без тендерів, під час кампанії кайфують від сценаріїв та контенту блогерів, надсилають результати кампаній і ми разом радіємо залученню людей і продажам, а потім плануємо наступний флайт.
Але ми так само працюємо з аналітикою: статистика в процесі й на звітності — must. Дуже тішить коли кейс стає впізнаваним: друзі кажуть, що бачили рілз із брендом «Х», і ти розумієш — від креативу до розподілу бюджетів усе спрацювало.
Нещодавно в Threads побачила допис зі скрінами рекламних сториз блогерів і підписом «приклад дуже крутої співпраці» — це дуже класний індикатор успіху, хоч автор допису й не знала, що цю компанію створила наша агенція.
Яку одну пораду дала б собі на старті кар’єри?
В мене загалом ніколи не було бажання повернутися в минуле й давати собі поради. (Ну окрім, купити біткоін)).
Жодною порадою не хотіла б впливати на свій шлях. Усе складалося так, як мало: перемоги, поразки, сміх і сльози. Це і є процес, який формує спеціаліста. А ось основне, що я лобіюю як лідер напряму — це по-перше, завжди дивитися не тільки на цифри переглядів та охоплень, а й на залучення і його якість. По-друге, будьте людяними в комунікації та довіряйте інтуїції: вона часто підказує правильні рішення раніше за таблички
Шлях до head-позиції: як це сталося і якою командою керуєш сьогодні?
Прийшла в OMG уже хедом у 2023 році — з досвідом і кейсами, тож одразу почали будувати напрям.
Зараз наш відділ із п’яти людей — під ключ реалізовуємо неймовірні рекламні кампанії.
Наостанок
Ми пишаємося тим, що у 2024 році стали № 1 в рейтингу IAB Ukraine з інфлюенс-маркетингу і водночас здобуваємо нагороди з фестивалів, долучилися також до створення кейсбуку найкращих інфлюенс-кампаній. Але найбільше нас драйвить не статус, а результат: коли контент впливає на вибір людей, а креатив — на впізнаваність брендів.
Хочеш більше? Наші кейси та знайомство з командою — на сайті та в Instagram. Якщо відчуваєш, що нам по дорозі — приєднуйся як клієнт або як частина команди.
